De scan wordt geladen
......
I
II
III
IV
V
I
. Strategie en Analyse
Wat zijn de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen van uw organisatie? (kies max 3)
kwaliteit
klantgerichtheid (service)
innovatie
winstgevendheid
groei
internationalisering
product / dienstenverbreding
duurzaamheid
risk en compliancy management
volgende
.
3%
I
II
III
IV
V
I
. Strategie en Analyse
De inkoopstrategie van uw bedrijf is direct afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen
nee, in het geheel niet
een beetje
meestal wel
bijna altijd
ja, volledig
vorige
volgende
.
7%
I
II
III
IV
V
I
. Strategie en Analyse
Heeft uw inkoopafdeling een inkoopjaarplan of inkoopactieplan?
nee, er is geen plan
er staan wat ideeën op papier
er is door de afdeling een inkoopplan opgesteld
vanuit gedegen analyse is een inkoopplan opgesteld, goedgekeurd door het management
vanuit een gedegen kwantitatieve en kwalitatieve analyse is een inkoopplan opgesteld, gedragen en goedgekeurd door de volledige organisatie, regelmatig geëvalueerd en bijgesteld
vorige
volgende
.
11%
I
II
III
IV
V
I
. Strategie en Analyse
Hoe verkrijgt u inzicht in de spend van uw organisatie?
niet
periodieke maatrapportage (pdf) van financiële afdeling
periodiek zelfgemaakt spendoverzicht op basis van excel draaitabellen
periodiek zelfgemaakt spendoverzicht op basis van excel draaitabellen, gebruikt door en toegankelijk voor gehele inkoopafdeling
(near) real time spend dashboard in spendmodule (inkoopsoftware), gebruikt door en toegankelijk voor gehele inkoopafdeling
vorige
volgende
.
14%
I
II
III
IV
V
II
. Operationele inkoop
Voert uw inkoopafdeling alle NPR bestellingen uit (bestellen | bewaken | nazorg van o.a. marketing, ICT, HRM, facilitair)?
ja, centraal belegd bij inkoopafdeling
deels belegd bij inkoop, deels bij budgethouder
nee, decentraal belegd bij budgethouder
vorige
volgende
.
18%
I
II
III
IV
V
II
. Operationele inkoop
Welke software ondersteunt het NPR bestelproces?
geen
ERP-systeem
inkoopsoftware
vorige
volgende
.
22%
I
II
III
IV
V
II
. Operationele inkoop
Voert uw inkoopafdeling alle productgerelateerde bestellingen uit (bestellen | bewaken | nazorg van primaire diensten en producten)?
ja, centraal belegd bij inkoopafdeling
deels belegd bij inkoop, deels bij budgethouder
nee, decentraal belegd bij budgethouder
vorige
volgende
.
25%
I
II
III
IV
V
II
. Operationele inkoop
Welke software ondersteunt het productgerelateerde bestelproces?
geen
ERP-systeem
inkoopsoftware
vorige
volgende
.
29%
I
II
III
IV
V
II
. Operationele inkoop
Hoeveel % van hun tijd zijn inkopers gemiddeld bezig met operationele inkoopwerkzaamheden (bestellen | bewaken | nazorg)?
0-20%
20-40%
40-60%
60-80%
80-100%
vorige
volgende
.
33%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Hoeveel % van hun tijd zijn inkopers bezig met tactisch strategische inkoopwerkzaamheden (tenders: specificeren | selecteren | contracteren)?
10-20%
20-30%
30-40%
40-60%
meer dan 60%
vorige
volgende
.
37%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Onze sourcingsprojecten / aanbestedingen worden volgens een standaard aanpak uitgevoerd
nee, iedere inkoper doet dit op zijn eigen manier
ja, we hebben templates en deze worden naar eigen inzicht gebruikt
ja, we hebben templates en een standaard aanpak, er is ruimte voor eigen interpretatie
ja, we hebben templates, een standaard aanpak en benchmark gegevens, en er is ruimte voor creativiteit
ja, we hebben templates, een standaard aanpak en benchmark gegevens, iedereen volgt strak deze methodiek
vorige
volgende
.
40%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Tactische sourcingstrajecten (tenders / RFP / aanbesteding) worden hoofdzakelijk uitgevoerd door
budgethouder
inkoper
multifunctionele teams
uitbesteed
vorige
volgende
.
44%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Sourcingstrajecten (tenders / RFP / aanbesteding) van strategisch belang worden hoofdzakelijk uitgevoerd door
budgethouder
inkoper
multifunctionele teams
uitbesteed
vorige
volgende
.
48%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Welke software ondersteunt uw tenderproces (tactisch strategische inkoop)?
geen
ERP-systeem
tender software (inkoopsoftware)
vorige
volgende
.
51%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Hoeveel dagen inkoopopleiding ontvangt iedere inkoper gemiddeld per jaar
1
2
3
4
5
vorige
volgende
.
55%
I
II
III
IV
V
III
. Tactische Strategische inkoop
Hoe verkrijgt u de juiste data ter onderbouwing van uw sourcingsprojecten?
niet
rapportage van crediteurenadministratie
zelfgemaakte spendrapportage met draaitabellen
spendmodule (inkoopsoftware)
vorige
volgende
.
59%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Hoeveel % van alle contracten in uw organisatie wordt centraal opgeslagen?
0-20%
20-40%
40-60%
60-80%
80-100%
vorige
volgende
.
62%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Hoe worden alle inkoopcontracten opgeslagen?
decentraal bij de budgethouder
centraal opgeslagen op server / sharepoint (pdf)
centrale opslag (pdf), digitaal overzicht met start- en einddatum
opslag in contractmanagement software, registratie start-, einddatum en leveranciersdata, toegankelijk voor inkoop- en contractmanagers
opslag in contractmanagement software, registratie van alle variabelen, koppeling met (financiële) systemen, toegankelijk voor budgethouder, inkoop- en contractmanagers
vorige
volgende
.
66%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Contractmanagement taken van strategische / kerncontracten wordt voornamelijk uitgevoerd door
budgethouder
inkoper
contractmanager
multifunctioneel team
niemand
vorige
volgende
.
70%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Contractmanagement taken van operationeel / tactische contracten wordt voornamelijk uitgevoerd door
budgethouder
inkoper
contractmanager
multifunctioneel team
niemand
vorige
volgende
.
74%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Meet u de prestaties van uw strategische / kerncontracten?
niet
bijna niet
regelmatig
bijna altijd
altijd
vorige
volgende
.
77%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Hoe verkrijgt u inzicht in de spend per contract
niet
rapportage van crediteurenadministratie
zelfgemaakte spendrapportage met draaitabellen
koppeling van Spendmodule met Contractmodule (inkoopsoftware)
vorige
volgende
.
81%
I
II
III
IV
V
IV
. Contractmanagement
Hoeveel uren contractmanagement opleiding ontvangt iedere inkoper of contractmanager gemiddeld per jaar
0-4 uur
5-8 uur
9-12 uur
13-16 uur
vorige
volgende
.
85%
I
II
III
IV
V
V
. Leveranciersmanagement
Hoe typeert u het Leveranciersmanagement met uw strategische / kernleveranciers
leveranciersmanagement is bij ons niet ingericht
de focus van het leveranciersmanagement ligt op het optmaliseren van de kosten, geen bericht is goed bericht, geen tot weinig overleg
de focus van het leveranciersmanagement ligt op het optmaliseren van de kosten en processen, er is structureel overleg
de focus van het leveranciersmanagement ligt op het optimaliseren van kosten processen en samenwerking, er is structureel frequent overleg
de focus van het leveranciersmanagement ligt op het optimaliseren van kosten, processen, samenwerking en innovatie, er is structureel hoogfrequent overleg, op directie- en managementniveau.
vorige
volgende
.
88%
I
II
III
IV
V
V
. Leveranciersmanagement
Leveranciersmanagement taken van strategische / kernleveranciers wordt
hoofdzakelijk
uitgevoerd door
budgethouder
inkoper
contract- / leveranciersmanager
vorige
volgende
.
92%
I
II
III
IV
V
V
. Leveranciersmanagement
Hoe wordt het leveranciersmanagement proces ondersteund?
geen
ERP-systeem
supplier portal (inkoopsoftware)
vorige
volgende
.
96%
I
II
III
IV
V
V
. Leveranciersmanagement
Hoe verkrijgt u inzicht in de prestaties van (minimaal) uw strategische / kernleveranciers
geen
ad hoc vragenlijst naar interne klant
periodieke vragenlijst naar interne klant en leverancier
gestructureerde periodieke prestatiemeting (kpi's, meetbaar) in samenwerking met interne klant en leverancier
gestructureerde periodieke prestatiemeting (kpi's, meetbaar) via supplier portal software naar interne klant en leverancier
vorige
Bekijk resultaat
.
100%
